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长虹豪赌等离子大伤元气 战略失误难拔头筹

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-11-13 浏览次数:57
  与iPad平板电脑等移动终端的席卷全球之势形成鲜明对比的是,家电业的惨淡经营让厂商头痛不已,为了不掉队想尽办法寻求新的利润增长点,电视本已成家电产业中利润最低的产业,对于不掌握核心技术和核心环节,更多的是做后端组装的中国电视厂商来说,似乎已经到了最危急的时刻。
  
  本具领先优势却因战略方向失准贻误战机的长虹亦位列其中。豪赌等离子生产线、投建第10代液晶屏生产线、盲目海外扩张而产生大量坏账,最后不得不投靠母公司盘活公司资产,本来该是“前辈”的长虹如今却在面板业内话语权越来越小。
  
  为技术走捷径长虹豪赌等离子陷入困境
  
  曾几何时,等离子电视红极一时,然而就在等离子在中国市场的优势逐渐被液晶取代时,长虹却在别人纷纷放弃等离子之时逆市进军这一领域。值得一提的是,这次可谓是搭上身家性命的豪赌,让长虹元气大伤。
  
  IT商业新闻网获悉,2006年初在长虹董事会上首次透露其欲联合彩虹电子建立等离子屏生产线,随后便传出世纪双虹已投资9990万美元收购荷兰Sterope InvestmentsB。V公司75%的股权,从而间接持有韩国欧丽安公司(ORIONPDPCO。LTD)公司75%的股权。此次收购彰显长虹进军等离子产业的雄心,为其等离子梦想插上了翅膀。
  
  然而,巨额投资并未收获相应的回报,相反,长虹等离子面板迟迟未能正式量产。原本从2008年7月开始投产,却一直拖延到2010年1月,正式投产后良品率一直只有80%左右,未达到盈亏平衡点85%的良品率就很难真正开始大规模量产。
  
  家电产业专家刘步尘告诉IT商业新闻网,巨资投到等离子面板产业是长虹近几年犯的最大错误,等离子电视在全球销量只有一千七百万台,液晶电视销售达2亿台,前者连后者的十分之一都不到,巨额投资却发挥不了效率。
  
  中国电子商会副秘书长陆刃波认为,与彩电厂商而言,谁没有技术的冲锋枪谁就是最先倒下的一个。目前,对于中国家电企业布局全产业链最关键的一步就是掌握核心技术。例如彩电企业,液晶显示屏技术的空白铸就了中国彩电企业的屏殇,使中国彩电企业很难掌控自身命脉。所以,核心技术的研发和掌控是中国彩电企业也是所有家电企业最需突破的致命一环。
  
  技术短板对长虹提出严峻的挑战,长虹显然早已认识到这个问题,但方法用错了,其希望通过收购从而掌握先进的生产技术,但自古以来,寄望于走捷径并不能真正意义上帮助企业取得成功。
  
  随着液晶的替代优势逐渐盖过等离子,见发力等离子不成,长虹继而掉头转向液晶。
  
  IT商业新闻网获悉,2010年6月,四川长虹斥资272亿元人民币在成都高新区建设8.5代液晶面板生产线。
  
  事实上,自2004年始,包括索尼、东芝在内的几乎所有彩电整机制造企业均转向液晶电视,在上游面板制造领域,陆续有六代、七代,甚至八代液晶面板投产。
  
  但这次,四川长虹进入的时机也未能带来更大的改观,液晶面板特别是高世代面板的投入对资金需求就像无底洞,京东方尚且需要依赖国家的政策补贴和支持才勉强维持。
  
  某位家电行业观察家在接受IT商业新闻网记者采访时表示,今年整体家电企业都很薄,液晶电视增长放缓很多,长虹亦只能通过转移债权快速实现利润的增加。
  
  据悉,四川长虹此前发布公告称,公司将拥有对美国APEXDigital。inc(下简称“APEX”)的剩余债权全部转让给长虹集团,最终转让价格为4.24亿元。另外,公司拟以2.05亿元出让所持有的深圳长虹70%股权。
  
  前些时日,长虹首次曝光了其以智能产业为核心的整体智能战略,计划未来几年内将加速智能终端战略的拓展和实施步伐,以成为全球领先的智能终端提供商。长虹公司董事长赵勇向人们描绘了一幅未来长虹“智尚生活”图景,活生生构造成了一棵智能“生态树”。
  
  中国式赌徒:赵勇
  
  “长虹是一潭水,需要扔一块石子进去,才可以激起波澜!”2004年5月,时任绵阳副市长的赵勇如此评价长虹,似乎为之后带领长虹走上豪赌之路做了铺垫。
  
  2000年5月,技术出身的赵勇被推到前台,出任长虹电子集团公司副董事长、党委常委,长虹电器股份有限公司总经理,提拔他进入长虹的前长虹电子集团董事长倪润峰则出任CEO,相对淡出管理一线。
  
  但事实证明,二者的管理风格完全不同,相比倪润峰的规模生产管理,赵勇更加倾向于以技术和利润来引导企业的发展。倪润峰带领的以价格和规模制胜的长虹已达到极致,留给赵勇的可发挥空间并不大,企业欲真正领跑行业,需要过硬的技术做支撑。
  
  正因此,双方亦产生很大矛盾,赵勇的新政仅仅实施了10个月,2001年2月倪润峰重新回归重掌长虹具体工作,而一个月以后,赵勇辞职出任四川省绵阳市副市长、市政府党组成员。
  
  直到2004年7月,赵勇再次以四川长虹电子集团有限公司董事长的身份重回长虹,接班倪润峰。上任后,赵勇率长虹豪赌等离子面板并迅速开拓海外市场。
  
  赵勇曾直言,参加十七大会议,我更加明白了改革开放的实质就是要敢于冒风险,当初长虹上PDP项目有风险,但不上这个项目,长虹的风险、行业的风险更大。
  
  可以说,今天因豪赌日趋边缘化的等离子而元气大伤的长虹,因盲目进行海外扩张而留下巨额坏账,不得不求助大股东的窘境都是拜赵勇的赌徒基因所赐。赵勇的冒险作为让长虹的战略方向偏离既定的轨道,他的“另辟蹊径”让长虹步步落后于竞争者,逐渐在产业内陨落。
  

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